Исходные данные Наркевич С.В. № варианта Планируемый прирост производительности труда за год, % Сумма выделенных капитальных вложений, млн д.е. Общая численность промышленно-производственного персонала, чел. 7 6,7 633,5 2025
Основные направления повышения производительности труда: Группы мероприятий Капитальные вложения, млн д.е. Срок реализации мероприятий, лет Повышение производительности труда, % 1. Повышение технического уровня производства 9–400 0,8–4 0,4–3 2. Улучшение организации производства и труда 1–200 0,3–4 0,2–1,2 3. Прочие факторы (социально-экономические и др.) 0,2–10,6 0,5–2 0,1–1,4
Повышение технического уровня производства: Мероприятия Капитальные вложения, млн д.е. Срок реализации мероприятий, лет Годовое повышение производительности труда, % 1 2 3 4 1. Механизация и автоматизация производственных процессов на базе нового оборудования (гибких модулей, станков с ЧПУ и т. п.) 400 4 3,0 2. Механизация и автоматизация производственных процессов на действующем оборудовании 150 2 1,6 3. Модернизация нового оборудования 20 1 0,6 4. Изменение конструкций изделий и качества сырья, применение новых видов материалов и топлива 10 1 0,4 5. Совершенствование технологических процессов, внедрение инновационной технологии на базе нового оборудования 100 3 1,4 6. Совершенствование технологических процессов, внедрение передовой технологии на действующем оборудовании 50 2 1,0 7. Замена устаревшего оборудования по оптимальной его структуре 12,0 0,8 0,8 8. Замена оборудования на участке ремонта оснастки 9,0 0,9 0,75 9. Организация многопредметной поточной линии в сборочном цехе 130,0 3 2,0 10. Организация механизированного склада, оснащенного промышленными роботами 240,0 3 1,3
Улучшение организации производства и труда: Мероприятия Капитальные вложения, млн д.е. Срок реализации мероприятий, лет Повышение производительности труда, % 1 2 3 4 1. Внедрение бригадной формы организации труда, создание комплексных бригад 1 0,5 0,4 2. Внедрение АСУ цехом в составе АСУП 200 4 1,2 3. Повышение сменности 1 0,3 0,6 4. Аттестация рабочих мест 2 0,4 0,2 5. Снижение потерь от брака 15 1 0,6 6. Внедрение типового проекта организации рабочих мест 3,4 2 0,45 7. Внедрение типового проекта «Организация труда рабочих, выполняющих транспортные и погрузочно-разгрузочные работы» 31,2 3 0,9 8. Рационализация планировки оборудования 2,0 0,5 0,4 9. Организация централизованного комплектования и доставки инструментов на рабочие места 1,0 0,2 0,25 10. Внедрение статистического контроля качества продукции 5,0 0,5 0,7 11. Совершенствование обслуживания рабочих мест с целью сокращения внутрисменных потерь рабочего времени 4,0 1,0 0,5
Прочие факторы (социально-экономические, отраслевые и др.):
Мероприятия Капитальные вложения, млн д.е. Срок реализации мероприятий, лет Повышение производительности труда, % 1. Повышение качества нормирования, совершенствование форм оплаты труда 1 1 0,4 2. Изменение в специализации и кооперировании производства 10 2 1,4 3. Снижение отклонений от нормальных условий работы 7 1,5 1,0 4. Сокращение текучести кадров 5 2 0,8 5. Изучение и распространение передовых методов организации производства и труда, внедрение подсистемы АСУ-качеством 10 1 0,4 6. Повышение квалификации рабочих массовых профессий. Освоение ими рациональных приемов труда 0,4 0,5 0,1 7. Совмещение профессий 8,3 0,7 0,8 8. Использование личного клейма 0,6 0,3 0,5 9. Внедрение рационального режима труда и отдыха на участке электрофизических измерений 10,6 0,5 0,5 10. Повышение и рационализация освещения на рабочих местах 0,2 1,0 0,1 11. Внедрение функциональной музыки на предприятии 5,5 1,0 0,3 12. Проведение профилактических мероприятий. Улучшение питания работников 7,3 1,0 0,2
